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集團召開十一月份工作會議
作者:管理員  來源:本站  發表時間:2020-11-13 23:42:52  點擊:1043

近日,集團分別召開集團總部、運營、營銷、財務、各工廠十一月份工作會議。會上,與會人員匯報了上月重點工作和本月工作計劃,董事長仲躋和協調解決了相關問題,明確了本月工作重點并對與會人員提出要求。 

董事長仲躋和協調解決相關問題

 

集團工作會議

一、樹立信心。一定要樹立信心,要相信企業行、我行、團隊行。這一條真的很重要,待在企業時間久了會發現很多問題,但是不能降低對企業、對團隊的信任。

二、干好當下。爭取今年最好的業績。

三、謀劃開局。營銷部一定要確保開門紅,至少要把明年一季度的銷售目標定下來。

四、會抓重點。利用二八原理,活學活用,學會抓重點、抓效益。

五、通力協作。集團一盤棋,就是要發現問題,解決問題。加強部門與部門的合作,企業與企業之間的合作。

六、緊盯指標。一定要把能做的事情做好,在座的都是骨干,一定要多做讓人省心的事。

運營工作會議

一、要真正擁護、服從安排。

二、要提升執行力。該匯報的匯報,該請示的請示。

三、創新性開展工作。現在做的工作都是過去沒有做過的,千萬不能墨守成規。

四、爭取今年最好的業績。今年只剩下79天,我們要爭取最好的業績,把能完工的產品趕快完工,關于半成品的浪費問題,要加強管理引起重視。

五、確保滿足銷售需要。一定要形成一個真正的滿足客戶需要按時交貨的制度。

 的來說,大家也很辛苦,調整組織架構,是為了更好地發揮大家的作用,更好地提升整個集團的管理水平。

營銷工作會議

一、抓當下。力爭今年有個最好的業績,今年能做成什么樣子要有一個沖刺。該收的收回,該發貨的及時發貨。我們要為了整個團隊的獎金好好奮斗。

二、清應收。一定要把能收的收回。

三、想明年。市場就在那兒,能不能搶到,搶多少,大家要好好的思考這個問題。

四、穩陣腳。我希望大家好好研究網格化的銷售模式,充分發揮網格化銷售團隊的優勢。

財務工作會議

一、認真履職,確保準確性。

二、學有所用,用好稅法。稅法有很多的變化,要經常性把自己學習的東西進行宣傳,在實際使用過程中要學會運用。

三、嚴肅認真的把預算做好。

四、嚴肅執行各項規章制度、分工和規定。特別是三大規則,千萬不能應付,一定要認認真真執行。

五、以工作確定上下班時間。馬上到年底,忙是肯定的,不能因為忙、事多給自己找借口。    

和信工作會議

一、健全規則、完善規則、執行規則。

從人治到法治,健全規則,不斷地作出調整,規則定下來后一定要嚴格執行。

二、提升能力,抓住重點,業績說話。

我們每個人事情很多,但要遵循二八原理,一定要記住結果導向,業績說話。

三、團隊協作,共同攻關,兌現指標。

今年所有的指標,每個人都不能放松,發債不能放松,清收不能放松,現有貸款業務的正常周轉也不能放松,只有這樣我們的指標才能實現。

四、嚴格遵守,扎實執行,確保過程。

有些結果我們雖然不能控制,但一定要確保過程。今年還剩下一個多月了,我們現在要比原來更有動力,今年的收入會比去年更高。

 


 
 
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